2010年12月27日月曜日

良いお年を

弊社は本日が仕事納め

他の企業様から比べたら1日早いかもしれません

仕事始めは1月5日(水)からとなります



今年もなんとかお正月を迎えることが出来そうです

これらの事を当たり前だとは思わずに

皆様に感謝しなければなりません


今年一年いろいろな方々にお世話になりました

ありがとうございます

来年も宜しくお願い致します


皆様良いお年を!



師勝化成株式会社

代表取締役 濱垣 一郎



2010年12月22日水曜日

ささやかなサプライズ

ブログUP連投です


本日の出来事

 弊社工場長が緊張のご挨拶を

 

 良い事があったのか?皆さん拍手~!

机の上にはなにやら小さな箱が並んでいる???



 じゃ~ん!!

11月に、弊社で取組んでいた品質月間活動

目標達成記念に会社から全員にケーキをプレゼント!



3時の休憩の時に美味しく食べてもらいました♪




忘年会→望年会

先週の土曜日の出来事パートⅡ

夜は弊社の忘年会でした

社員さんパートさんともほぼ全員が参加しています


 一年の労をねぎらい、そして来年に希望をもって乾杯!



 みなさんがあるモノを熱心に観ておりますねぇ~



 じつは弊社は今年法人化にして30周年目です

今回の忘年会では、それまでの歴史を映像にして

皆さんに発表させていただきました
 
 
 
創業者の亡き父の事

昔働いてくれていた方々の事

本社建設

旧工場から新工場へ・・・
 
 
 
歴史があって今がある!

それらを思い返し原点を再確認

そして現在、さらに成長・発展へと繋げる!
 
 
 
昔からみえる方々は思い出話に華を咲かせ、

後輩達に会社の歴史を伝えておられました




 その後のお笑い企画コント3人組衆

わざわざ自前の衣装に着替えてきて、
思いっきり笑わせてくれておりました!



仲間へ”想い”を伝える大切さ・・・

自分達のリーダーへ部下から”想い”の発表シーン

暖かみがある感動のシーンでした



笑いあり、想いであり、涙あり

今年も本当に様々な出来事がありました

それらを締めくくる上で、今回の忘年会は

意味のある中身の詰まった忘年会となりました

 
まずもって、係わる方々すべてに感謝を致します

ありがとうございました

合掌!
 

2010年12月20日月曜日

会議&タイヤ交換

先週の土曜日の出来事

この日は月に一度開催している”マネジメントレビュー”
ISO用語的に言えば”品質見直し会議”でしょうか?

とはいっても、弊社では会社全体的な活動の提案と、そ
れらの監視状況の確認と結果報告の場となっております

よく言われるPDCA(立案・行動・確認・実行)を上手く回
す為に、お互いでムチを打ち合う場所でしょうか?(笑)

社内では常に様々な問題・課題が山積しており、それら
を確実に抽出し改善していかないと成長はありません

各部門のリーダー達がココへ集まって、喧々諤々
と頭から煙を出しながらやっております

そうする事により結果

わが社の理念と方針の遂行をしている訳なのです!




さて!難しい話はこれくらいにして、

年末も押し迫ってきて、一段と寒くなってきましたね!

そろそろスタットレスタイヤに交換する時期となりました


 もちろん弊社の場合は自分達で交換します!

えっ!自分達でやるのが当たり前ですって?

でも、交換する車が5台もあると結構大変なんです・・・



 毎年冬と春の2回にタイヤ交換をするので、整備
のプロが使うエアーインパクトレンチを使用します

F1レースのタイヤ交換みたいでしょ!



 ついでに自分の車も交換

ジャッキアップは若手が頑張ってくれています♪
 


交換は自分でやらせていただきました(笑)


これで冬の準備は万全ですね!


2010年12月16日木曜日

アイデア募集中!

製造部門からの設備申請を承認しました


 今回は天井から吊り下げた鏡です

何の為に???



答えは・・・

ロール巻き状の材料をカットをする際に
 
作業者の立っている位置から見えない

材料の残り具合を確認する為の鏡です
 

コレにより一人で安全に作業が出来るとの事


作業者の日頃の?からこういった提案が生まれます

小さな提案かもしれませんが効果は絶大です!
 
 
ちなみにお値段は1万円前後だったと思います


2010年12月10日金曜日

トイレ掃除

弊社のトイレ掃除は当番制になっており

今週は私の番です




トイレがキレイな会社は良い会社と耳にした事があります





誰よりも何処よりもキレイに!と思い洗ってます

自己満足かもしれませんが・・・


弊社に来れれた方はトイレをチェックしてみてください(^^;


2010年12月6日月曜日

ペットボトルキャップ


弊社では以前からペットボトルのキャップを回収しています



集めてどうするかというと、


ということで、
 
NPO法人エコキャップ推進協会
 
に寄付してしております


ペットボトルの再資源化は私たちが思うように進んではおらず
とくに、キャップと本体の分別には、苦労しているみたいです

そういう狙いもありこのキャンペーンが出来たみたいですね!

キャップ400ヶで10円とな20円で1回分のワクチンだそうです


私達の環境活動としても、取組んで行きたいと思います



2010年11月30日火曜日

お祝い事

先日の日曜日の出来事


弊社の社員さんが家を建築するということで

地鎮祭にお邪魔させていただきました



建築会社は岩倉市にある”株式会社丹羽組”という会社ですが

偶然にも私が所属している勉強会で、専務が知り合いなのです



師勝化成の社員さんが家を建築するということは、

少なからずその大きな夢に携われたということで、

会社の代表をやらせていただいて冥利に尽きます



先代の社長も以前、社員さんが家を建築する時に

趣味のカメラを脇に抱え、喜んで地鎮祭や建前に

お邪魔していたのを今でも鮮明に覚えております



そんな気持ちをぐっと噛み締め、より一層気合を入れ

て会社をやっていかねばと責任を感じる出来事でした





2010年11月29日月曜日

知らない間に・・・

トイレに入ったときの出来事


日頃はほぼ男性用しか使用しないのですが、

女性用に入ってふと前を見たらこんなモノが!


トイレに観葉植物

恥ずかしながら私は知りませんでした


とても落ち着いて用が足せたのは

言うまでもありません・・・


社員さん達の心配りでした(涙)



2010年11月27日土曜日

師勝杯


勤労感謝の日は、弊社のゴルフコンペ

今回のゴルフ場は”美岳カントリークラブ


11人の参加メンバーで開催しました


ゴルフ場への道のりは紅葉がキレイ!



パター練習にも熱が入ります

もう既に個々での戦いは始まっているみたいです(笑)



念入りに磨きあげられた道具たち

磨くのは腕の方なんですけどねぇ・・・



ヤル気満々スタート前の記念写真



朝までの雨で心配しておりましたが奇跡的に快晴!

よっぽど皆さんの日頃の行いが良かったのでしょう
 
 

今回が本コースデビューの方も数名みえましたが、

進行もスムーズで、結果はともかくみんな楽しみました♪

 

終了後は、お疲れ様&反省会で焼肉!!


師勝化成の皆さんは、仕事だけでなく、

遊びのほうも、一生懸命やる集団です!



2010年11月25日木曜日

工場レイアウト変更&床塗り

11月20日~24日にかけて工場のレイアウト変更と

床のペンキ塗り及びラインテープ引きを行ないました


今回の工場レイアウト変更の目的は明確で、

作業効率UP&見栄えです!


社員のみんなで考えた理想の工場を目指し、

その取り組みの模様をご報告したいと思います


開始早々人力(一人)で運んでいます



 弊社のフォークリフトも大活躍!



 重量屋さんだけに任せず、皆が手伝います



 でたぁ~!重量屋さんご用達の”チルホール”!?

これはTU-16なので1.6tまで引っ張り上げることが出来ます
 
ワタクシは個人的に”リバティーX13”を持っていました・・・

この話しが解かる方は、かなりの四駆マニアですね!



 ここは登り坂になっているので、ウィンチと人力が必要



 据付は場所を特定してから最後に平行出しをします



 機械の据付が終ったら、次は古いラインテープ剥し



 テーブルその他の機材すべてを運び出し、床掃除



 ローラーで一気に床を塗り上げていきます

換気をしっかりして、たまに休憩をしないと

頭がモウロウとしてきますので注意です!



最後に床のラインテープ貼り

今回は気分転換に黄色から白色に変更!



以下が変更前と後の工場内です

 ビフォアー


アフター

どこが変わったか判るかなぁ~?


お客様へより良いサービスの提供をする為
 
課題と問題を抽出し、日々の努力を怠らず
 
日々成長・発展をして行きたいと思います!


今後ともご指導ご鞭撻を宜しくお願い致します

m(_ _)m



 

2010年11月15日月曜日

朝礼

11月も半月が経過し、弊社でも色々な活動を進めております

そこで、今回は弊社の朝礼の模様です


朝礼では”経営理念、品質・環境方針”を唱和しておりますが

以前ご紹介したとおり、今月は品質月間なので、各部所にて

「今月は具体的に何にこだわるのか?」を立案し、朝礼にて

確認の意味をこめて、各部所が毎日交代で唱和しています



 朝礼の風景

 
 
今期品質月間の各部所の活動内容

これらの事はPDCA(立案・行動・確認・修正)を回す事が重要!
 

 朝礼の後は各部所に別れての打ち合わせ


何が凄いのかというと、私は何も指示をしていないところです

社員さん達が進んでこのような改善活動に取り組んでいます

これらは係わる方々すべての為になっている活動・行動です


ようは、品質がどうのこうのというよりも、目的を持って自分達

で「やらなければ!」と思って活動している事に意味があります


頼りがいがあり、勇ましい限りです!


2010年11月13日土曜日

DIY(Do It Yourself!)続編

残念ながら先週作成した台車は完成ではないそうです・・・

本日はその台車に化粧板を貼り合わす作業をするそうです

うちの社員さん達はそこまでこだわるんですねぇ~

弊社のイイ男達が作業をしてくれています



これが本当の完成!


   
ちなみにコレが前回の状態
 
 
  
機械の横へ設置
 
 
今月の20・21日に行なわれる機械設備レイアウト

変更に向けて、着々と毎日準備は進めております

私も昨日から在庫整理のお手伝いをしておりまして

おかげさまで現在筋肉痛状態です・・・(^^;


さて、昼からも引き続きがんばります!

2010年11月11日木曜日

あいち経営フォーラム

先日、私が所属する”愛知中小企業家同友会”主催の
 
”経営フォーラム”という大きな勉強会がありましたので
 
今回はその内容を少々書かせていただきたいと思います


 会場は名古屋国際会議場です

つい最近まで”COP10”が行なわれていた会場です

 

 全体会での基調講演は三重県の創業165年の
造り酒屋である”㈱宮崎本店”の宮崎社長です
 
 
㈱宮崎本店の代表商品である清酒「宮の雪」は、モン
ドセレクションで1984年から22年連続で金賞を受賞

他にも、BITコンペティションやIWSCなどの国際コン
クールや、国内の品評会で高い評価を得ています

氏の話の中でいろいろ勉強をさせていただきましたが

特に印象に残った言葉は

「戦略と戦術」

しょうじき私はこの言葉の違いが判りませんでした

戦略は経営者が考える方向性や策のことであり
戦術は社員さんが身につけた技や術を使うこと

サッカーに例えるなら、配置やフィールドでの動き
を指示する”戦略”は監督の仕事で、実際にボール
を蹴って”戦術”を駆使し点を入れるのは選手です

ようは「社長が社長の仕事をしっかりやっとるのか?
監督がフィールドで一緒にボール蹴っとらせんか!」

という宮崎社長からの叱咤激励のオチでした(^^;

 
 
全体会の後は、各分科会に別れての勉強会です

今回は全部で15の分科会があり、私は見学分科会である
第15分科会へ参加してきました

テーマ「5年間で社員・売上共に倍増」
~営業無しで仕事が来る、顧客ニーズへの対応力~

このテーマを聞いて行かない訳にはまいりません!(笑)
現に、一番最初に定員オーバーで締め切りになりました


ここが会場である”(株)高瀬金型”の本社&研究棟

 この不況といわれている時代に建てたばかりの新社屋



看板がお洒落です!

同じ会員企業である”㈱永和工業”の森社長に頼んだそうです

うちも森社長とところに作ってもらおうかなぁ?
 

マイクロメーター型ポストも”永和工業”作

 やっぱこの会社は何かが違うぞ?!

 

高瀬社長の報告が始まりました

 
元気の良い会社の社長と言うと、強烈な個性がある熱い社長
というイメージが湧きますが、ほんと普通の優しそうな紳士です

まず、報告の中で最初に声を大きくされて言われたことは

「日本のモノ作りに誇りを持つ!」

ということです

今の日本は萎縮してしまっている
特に中小企業のオヤジ達はそうなってしまってると・・・

これからのすべてが心配でならない自分がモロに重なった

頭をガツンと叩かれたような感じです・・・

 
そもそも(株)高瀬金型の当初は、社名のとおり、業務内容が
金型(プラスチック射出成型)をメインで立ち上げた会社でした

時代は変化し、ニーズが広がり、それによって業務内容も変化
今では自慢の金型を用いての射出成型も業務内容となってます

今ではお客様である業界も時代と共に変化してきており、それに
伴ってニーズ(技術力や品質、価格、対応能力)も求められます

報告を聞いているとこの会社は、その当たり前の事を素直に答え
ているだけで、テーマである「売上倍増・営業無しで仕事が来る」
を成し得ているのです???


熱く議論を交わすグループ討論の模様
 
 
自分なりの結論から先に申します!

結局「人と人」が答えでした・・・

社長は社員さん達を信用し、あとはしっかりとした考え(理念)と
方針(ビジョン)を示しているだけで、計画と実行は社員さんです

工場見学をしましたが、社員さんに案内をしていただきました

皆さん元気が良いのは当たり前!

話す言葉に自信がみなぎってます!

目をキラキラと輝やかせていました!


我々はすぐ手法に捕らわれがちですがその手法を使う前に
我々社長のしっかりとした考え方を持つことが必要なのです

何の為に会社を経営しているのか?

自分なりの目的をしっかり持つことを強く言っておられました

そして良い計画を立てるのも実行するのも社員さん達です
その社員さん達と信頼関係を築きあい、お互いが尊重しあ
い自主性を持ってお仕事をやっていただけるようになれば
こんなに心強いものはありません

社員さん達も安心してその会社で働けるようになります

 より良いアイデアが生まれ、品質も良くなり、技術力もUP
結果、お客様から営業なしでも注文が来るという訳です・・・

良循環ですね!
 
まあ、そんなに簡単なモノではなく、上手くいくはずはないと
は思いますが、自分自身も含め、いろいろと取り組んでみた
い事が思いついたので、今後も頑張ってみたいと思います