ワークライフバランス

今回お題である

 

ワークライフバランス

 

という言葉を知っていますでしょうか？

一言でいうと仕事と生活の調和だそうです

 

もう少し突っ込んで言ってみると

 

国民の一人ひとりが
やりがいや充実感を持ちながら
働き仕事上の責任を果たすとともに
家庭や地域生活などにおいても
子育て期、中高年期といった
人生の各段階に応じて
多様な生き方が選択・実現できること

 

簡単に言うと、会社と家庭での時間の使い方です

オン・オフをハッキリし働くときは中身濃くしっかり働き
 

休む時は思いっきり休んで自分の時間を大切にする

 

 

じつは弊社もこの件を重要視して理想を目指しています

 

責任と権限というモノなのでしょうか？

 

その方が仕事の効率が上がると考えています

 

良く聞く話ですが・・・

 

　　　　　　　　　　　　　　　　・残業が当たり前で定時でなかなか帰れない

　　　　　　　　　　　　　　　　・定時よりかなり早い出社時間が当たり前

　　　　　　　　　　　　　　　　・休日出勤が多く休みがなかなか無い

　　　　　　　　　　　　　　　　・有給は病気か冠婚葬祭の時しか取れない
　　　　　　　　　　　　　　　　・子どもさんの行事などの休みが取りづらい

 

思い当るふしがあるのではないでしょうか？

 

もちろん正当なお手当てがあっての事です

 

無いところもあるようですが・・・

 

 

じつは弊社も以前まで心当たりがありました

 

たぶんこれらは経営者の怠慢だと思います

 

経営者は働いている方に甘えているのです

 

僕もそうでした・・・

 

 

 

この様な事が慢性化されると

 

働いている方々はいつかは疲れてしまいます

 

現にこれを理由に辞められた方もいるでしょう

 

 

 

そこで弊社も去年から改善に乗り出しました

 

 

弊社の去年までの年間休日数は９８日

 

今年の１月からは週休２日制を取り入れ

 

休日数を１１８日とし２０日間増しました

 

また

 

続いてた製造部門の慢性的な残業を

 

３月からはほぼ無しにしてしまいました

 

 

有給休暇の消化にいたっては

 

まずはリーダーの方々に積極的に推進

 

その為に仕事の効率を上げ余裕を作り

 

休んでも仕事が滞りなく回るようにする

 

 

ディズニーランドは平日の方が空いています

 

また、お子さんがいるお母さんは

お子さんとの時間を大切にしてください

 

もちろんこうなる為には宇陽極説がありましたが

 

現実に今はこれでちゃんと会社が成り立っています

 

 今までなんだったんでしょうか？出来るんです！


 

最初に書きましたが

 

責任と権限

 

逆に権限と責任でも良いです
 

 

 

労使の関係がお互い尊重をして信頼をし合えれば

 

こんな強い会社はないと思います

 

 

これからもこんな師勝化成を宜しくお願い致します

 



会社の１年のPDCA”経営指針発表会”

弊社では毎年３月の決算が終了した翌月４月に

 

「経営指針発表会」というものを開催いたします

 

今回はお客様がお休みのＧＷ初日の４月２９日

 

 

 

経営指針発表会は「経営指針書」を基に開催をします

 

経営指針書は毎年作成され会社の羅針盤と考えます

 

今年は特に社員さん達が方針や計画を考えて作成

自らが主体性をもって１年間活動していただきます

 

 

 

 

経営指針発表会の目的は大きく分けて３つ

 

①経営理念の浸透及び再確認

 

②会社の方向性と目標の確認

 

③会社の方々全員の一致団結

 

 

 

私は特に、経営理念の重要性を感じております

 

経営理念は、会社の存在意義でもあり事業目的

 

それを会社の方々全員に理解していただければ

 

スムーズかつブレず会社活動が出来るからです

 

 

 

 

 最初は経営理念の説明および方針と計画の確認

 

毎年、何度何度も繰り返し同じ話しをしているので

 

聞き飽きているでしょうがコレだけは譲れません！

 

 

 

さて、いいよココからが各チーム（部所）の発表です

 



皆さんが主役になる場でありメインイベントとなります

まずは前期に掲げた目標に対しての結果報告と総評

 

 次に今期の年間活動テーマや各チームの方針・計画

 

各チームの持ち時間は１０分なのに時間超過続出！

皆さん自分達で相当の準備されているので熱いです

 

 

 

 

チームによっては段ボールで自作ボードを作成

前期の反省を基に改善計画を発表されています

 

 

 

 

最後は弊社の期待の星「クリーン隊」の発表

クリーン隊は会社の改善活動委員会です

構成員は各チームから選抜の若手社員

委員会の目的は会社を良くする活動です

 

 

しかし

 

クリーン隊にはさらに深い目的があります

それは

活動を通じて人間力の成長の場

 

その先には次期リーダー育成・・・

詳細はまた次回にでも！

 

 

 

発表会は総時間３時間

 

みんな想いが熱いので話が長くなりました（笑）

 

 

 

１年のケジメとして前期を検証し来期に挑みます

今期も師勝化成を宜しくお願い致します